管理:等边三角形原则
日期:2017-11-27 浏览
管理:等边三角形原则,即权力、责任、利益三者关系对等。如果管理出了问题,都是因为三者关系不对等。       
       管理实际上是一种分配,需要特别提醒的是,这里分配的是一种责任,而不是权力。我们在管理中犯的最大的错误就是分配权力。必须明确,权力分配的依据不是岗位,而是责任。
       比如:如果完成绩效的责任是分公司的责任最大,那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。大家可以做两个重要观察:
       公司的总经理经常给谁开会?参加会议的人就是权力最大的人。他是经常给总部职能部门的人,如人力资源经理、财务经理开会?还是经常和分公司经理、一线经理开会?和总经理经常开会的人是最有权做决定的,只不过这个决定是通过总经理部署下去。
       公司头衔的设计,是一线人员的称谓高,还是公司职能部门的称谓高?称谓具有象征意义,权力常常在岗位的称谓中就分配了。
       你会发现,总经理的会议室里多是职能部门的人,而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务?彼此见面一打招呼,上下心态就立刻拉开了。这样的分配就不是基于责任的分配,管理效力自然大打折扣。